بدأت أمانة مدينة الرياض بلدية صغيرة في إمكانياتها ومهامها وموظفيها أنشئت عام 1356 هـ وكان المسؤل عنها في ذلك الوقت "مدير البلدية" ، وأول من عين في هذا الموقع هو الأستاذ حسن بخاري ، حتى عام 1360 هـ (1941 م) ، ثم عين الأستاذ زيني بري سنة 1362 هـ (1943 م ) "رئيسا للبلدية" فقام بتشكيل بعض الأقسام للبلدية مثل قسم الإدارة ، وقسم النظافة ، وفي ذلك الوقت بدأت مهمة البلدية تتوسع بعض الشيء وترتبط بأجهزة الأمن والشرطة.

مجلـس الشـورى لقد مرت الشورى بمراحل عدة منذ دخول الملك عبد العزيز – يرحمه الله – مكة المكرمة عام 1343هـ/1924م؛ حيث دعا آنذاك إلى الشورى، وجعلها ركيزة أساساً في حكمه، تثبيتاً لأمر المشاورة وفق الأسس الشرعية، وهي نواة لدولة إسلامية شورية، دستورها الكتاب والسنة. ولعل من المفيد استعراض المراحل التي مرت بها المملكة في مجال الشورى، وتعد تجربة ثرية لا تختلف عن تجربة أي مجلس برلماني، في مراحل تطويره، وفي ممارساته لمهامه، بناءً على المعطيات السياسية، والظروف الداخلية لكل بلد.

المشـروع الوطـني للتدريـب والتوظـيـف بإمارة منطقة مكة المكرمة نعمل لكي تعمل

مرحباً بك ضيفاً عزيزاً في موقع إمارة المدينة المنورة الخاص بالخدمات الإلكترونية والتي تقدمها إمارة منطقة المدينة المنورة من خلال موقعنا الإلكتروني. ويأتي هذا في إطار توجه حكومة المملكة العربية السعودية نحو استخدام و تطوير التعاملات الإلكترونية على نطاق الدوائر و الخدمات الحكومية من أجل المزيد من التيسير للمواطن.

نبذة عن وزارة الخارجية بعد أن فرغ جلالة الملك عبد العزيز طيب الله ثراه من توحيد المملكة العربية السعودية شرع في دعم مكانة المملكة على صعيد العلاقات الدولية، فأرسل المبعوثين، واستقبل الوفود من الدول الأخرى، وابرم الاتفاقيات، وساهم في تأسيس العديد من المنظمات الدولية كالأمم المتحدة وجامعة الدول العربية. وبما ان الدبلوماسية من أهم أدوات السياسة الخارجية للدولة، فقد انشأ الملك عبد العزيز في عام 1344هـ/1926م المديرية العامة للشؤون الخارجية بمكة المكرمة، وفي عام 1349هـ صدر الأمر الملكي الكريم بإنشاء وزارة الخارجية (أول وزارة بالمملكة) ونص الأمر على تعيين الأمير فيصل بن عبد العزيز نائب الملك في الحجاز وزيرا لها. تطور السلك الدبلوماسي: دأبت المملكة بطبيعتها ومقوماتها المستمدة من عقيدتها الاسلامية السمحة على العمل على ترسيخ مبادئ الاحترام المتبادل للدول الصديقة وعدم التدخل في شؤون الغير.. وقد شهدت المملكة بمعطيات هذه السياسة الهادئة المتزنة تطورا في علاقاتها الثنائية والدولية.. فقد كان عدد البعثات الدبلوماسية الأجنبية بالمملكة عند إنشاء المديرية العامة للشؤون الخارجية 9 وازداد إلى 29 بعثة بعد إنشاء وزارة الخارجية.. واستمر ازدياد التمثيل الدبلوماسي الأجنبي في المملكة ليصل الآن إلى حوالي 157 ممثلية موزعة ما بين 98 سفارة في الرياض و 59 قنصلية ما بين الرياض وجدة والظهران. أما عن الممثليات السعودية في الخارج فلم تكن هناك أي بعثة دبلوماسية رسمية حتى عام 1348هـ حيث افتتحت في القاهرة أول ممثلية سعودية بالخارج، ثم ارتفع العدد إلى خمس بعثات في عام 1936م، وارتفع إلى 18 بعثة عام 1951م .. واستمر الارتفاع بحكم السياسة الحكيمة ليبلغ عدد ممثليات المملكة في الخارج حاليا أكثر من 77 سفارة و 13 قنصلية و ثلاثة وفود ومكتب تجاري. هذا وقد واكب هذا التوسع في علاقات المملكة الدبلوماسية تطور في جهاز وزارة الخارجية وبعثاتها الدبلوماسية في الخارج بما في ذلك إعادة تشكيل جهازها الإداري والتنظيمي لتمكينه من القيام بواجباته تمشيًا مع توسع المملكة في علاقاتها الدولية ونشاطها الدبلوماسي المكثف على الساحة الدولية. وزراء الخارجية: تناوب على الوزارة ثلاثة وزراء هم: 1/ الملك فيصل بن عبد العزيز يرحمه الله (1349-1380/ 1382-1395هـ) 2/ معالي الأستاذ/ إبراهيم السويل (1380-1382هـ) 3/ صاحب السمو الملكي الأمير سعود الفيصل (1395 إلى الآن) وشغل منصب وزير الدولة للشؤون الخارجية كل من: 1/ معالي الأستاذ/ عمر السقاف (1388-1394) 2/ معالي الدكتور نزار عبيد مدني (18/6/1426هـ إلى الآن)

إن الاهتمام بشئون الخدمة المدنية بالمملكة العربية السعودية ليس حديث العهد ، إذ وضع أسس إدارتها الملك عبدالعزيز - رحمة الله - مع بدايات التأسيس وصدور التعليمات الأساسية للدولة عام 1345هـ ( 1927م ) ، حيث تضمنت تلك الأسس قواعد عامة لتنظيم شئون موظفي الدولة بما يلائم الوضع الإداري الذي كان سائداً آنذاك .

تبنت شركة "الاتصالات السعودية" برنامجاً طموحاً يهدف إلى تحويل أعمالها وفقاً للأسس التجارية المتعارف عليها، حيث وضعت الشركة استراتيجيات واضحة تهتم بإعادة هيكلتها الداخلية، وتأهيل وتطوير موظفيها، ومراجعة وتحسين إجراءاتها الداخلية، ودراسة متطلبات واحتياجات عملائها، مع ضرورة الاستمرار بالقيام بواجبات الشركة ومسئولياتها الوطنية والاجتماعية . وتعتبر "الاتصالات السعودية" الشركة الوطنية الرائدة في تقديم خدمات الاتصالات المتكاملة في المملكة العربية السعودية، حيث تعمل الشركة، وبشكل مستمر على الاستجابة لمتطلبات السوق، ومواكبة المستجدات والتطورات التقنية في مجال الاتصالات، وتلبية احتياجات عملائها، واضعة نصب أعينها أن ذلك هو الطريق الذي من خلاله ترسخ الشركة مكانتها وهويتها، خاصة في ظل عالم متغير يتعاظم فيه دور الاتصالات واستخداماتها. وإيماناً من الشركة بأهمية عملائها وضرورة تلبية احتياجاتهم ورغباتهم، فقد تبنت الشركة استراتيجية " الطليعة" التي تعمل على دعم وتعزيز موقف الشركة التنافسي، حيث تسعى الشركة من خلال تطبيق إستراتيجيتها إلى تعزيز ثقافة التمركز حول العملاء في كافة أعمال الشركة، وهو الأمر الذي انعكس على تصميم الهيكل الإداري للشركة الذي يتكون من مركز الشركة، وعدد من الوحدات الوظيفية، وأربع وحدات أعمال رئيسية تتمحور حول الشرائح الرئيسية لعملاء الشركة، وهي : خدمات قطاع الأفراد . خدمات القطاع السكني . خدمات قطاع الأعمال . قطاع النواقل والمشغلين . وقد تجاوزت شركة "الاتصالات السعودية" في السنوات القليلة الماضية الحدود المحلية لتنطلق عالمياً لتكوين شبكة من الأعمال والاستثمارات في عدد من دول الخليج وآسيا وأفريقيا، حيث تتواجد الشركة في الكويت والهند وإندونيسيا وماليزيا وتركيا وجنوب إفريقيا، وهو الأمر الذي مكنها من خدمة عدد أكبر من عملائها، الذين تسعى لزيادتهم خارجياً من خلال دراسة وتقييم الفرص الاستثمارية المواتية مستقبلاً وفقاً لاستراتيجية الشركة (الطليعة). وقد حققت الشركة مؤخراً العديد من النجاحات والإنجازات، لعل من أبرزها : جائزة الملك عبد العزيز للجودة 2008م الممنوحة من الهيئة العربية السعودية للمواصفات والمقاييس . جائزة (الشفافية للشركات المساهمة السعودية) لعام 2008م الممنوحة من شركة BMG للاستشارات المالية . جائزة أفضل شركة اتصالات لعام 2008م الممنوحة من مجلة أريبيان بزنس . الحصول على تصنيف ائتماني بدرجة ( A+) من وكالة (ستاندرد أند بورز العالمية لخدمات التصنيف الائتماني). الحصول على تصنيف ائتماني ( A1) من وكالة (موديز لخدمات التصنيف الائتماني). تحقيق المرتبة الثامنة بين كبريات الشركات المقدمة لخدمة الهاتف الثابت عالميا. تحقيق المرتبة الثانية آسيويا من حيث القيمة السوقية. المركز الاول لجائزة التميز الرقمي للعام 2008 المقدمة من وزارة الاتصالات و تقتية المعلومات

الرؤية : المساهمة في تطوير وتنمية الاقتصاد الوطني بالتعاون والتنسيق مع الغرف التجارية الصناعية وقطاع الأعمال وكافة الجهات ذات العلاقة في إطار التوجهات العامة للمملكة. الرسالة : بتعاون وثيق ، يمثل المجلس الغرف السعودية في حماية وتطوير قطاع الأعمال بالمملكة ، ويعتبر المجلس نفسه شريكاً مبادراً في التنمية محافظاً على موارده البشرية والمالية في ظل قيمنا الإسلامية. الأهداف الإستراتيجية : 1- دعم برامج التنمية الوطنية. 2- المساهمة مع الجهات الحكومية التنفيذية في صياغة النظم والسياسات ذات العلاقة بقطاع الأعمال. 3- تعزيز مساهمة قطاع الأعمال في التنمية الاقتصادية والاجتماعية. 4- رصد ومتابعة كافة المتغيرات الاقتصادية الداخلية والخارجية وتحليل انعكاساتها على بيئة الأعمال بالمملكة. 5- تنمية وتطوير الصادرات بوجه خاص والتجارة الخارجية بوجه عام. 6- المساهمة في تطوير مناخ الاستثمار. 7- رفع مستوى قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة. 8- المساهمة في توطين القوى العاملة في منشآت قطاع الأعمال. 9- تنمية العلاقات الخارجية الاقتصادية وتعزيز الشراكة التجارية مع الدول الصديقة. 10- تمتين العلاقة بين المجلس والغرف السعودية وبين بعضهما البعض. 11- تمثيل قطاع الأعمال السعودي في المحافل الدولية. 12- تفعيل ممارسة المسؤولية الاجتماعية لدى الغرف السعودية وكافة قطاعات الأعمال بالمملكة. 13- المساهمة في تطوير الصناعات السعودية القائمة وتسهيل إقامة الصناعات المساندة لها. 14- العمل على تحسين صورة أصحاب الأعمال لدى المجتمع والإعلام بشكل مستمر. تأسيس المجلس : يعتبر مجلس الغرف التجارية الصناعية السعودية الاتحاد الرسمي للغرف التجارية الصناعية السعودية التي يبلغ عددها حاليا 25غرفة وقد تأسس مجلس الغـرف التجارية الصناعية السعودية ومقره الرسمي بمدينة الرياض بموجب المرسـوم الملكي رقم م/6 وتاريخ 30/4/1400هـ ( مارس 1980م ) ليعنى بالمصالح المشتركة للغرف التجارية الصناعية بالمملكة , ويقوم بتمثيلها على المستويين المحلي والخارجي , ويعمل على تنمية دور القطاع الخاص في الاقتصاد الوطني. بدأ المجلس في ممارسة أنشطته الفعلية بتكوين جهازه التنفيذي , وهو الأمانة العامة لمجلس الغرف السعودية اعتبارا من عام 1401هـ ( 1981م ) ومنذ ذلك التاريخ وهو يخطو خطوات سريعة نحو تحقيق الأهداف المنوطة به. ويتمحور دور مجلس الغرف التجارية الصناعية السعودية , حسبما ورد في نظامه , في العناية بالمصالح المشتركة للغرف التجارية الصناعية , ودفع مسيرة القطاع الخاص , وتنمية دوره في الاقتصاد الوطني. وقد استطاع المجلس بفضل الله , ثم بدعم الغرف والجهات المعنية في الدولة , من تحقيق الكثير من الإنجازات على مختلف الأصعدة. كما يعتبر مجلس الغرف التجارية الصناعية السعودية القناة التي تتوحد من خلالها توجهات القطاع الخاص السعودي , والإدارة التي ترصد تطلعاته , والجهاز المؤسسي الذي يسعى لتحقيق طموحاته في إطار الأهداف الاقتصادية الوطنية. التنظيم الإداري للمجلس : مجلس الإدارة : يتكون مجلس الإدارة من رئيس كل غرفة , بالإضافة إلى عضو واحد منتخب من أعضاء مجلس إدارة كل غرفة بحيث يكون عدد أعضاء مجلس الإدارة خمسون عضواً ، ومدة دورة المجلس ثلاث سنوات , وينتخب المجلس في أول اجتماع له رئيساً ونائبين , ولا يجوز انتخاب الرئيس لمدتين متتاليتين. اللجنة التنفيذية للمجلس : تتكون من رؤساء الغرف التجارية الصناعية بالمملكة العشرين, وتقوم هذه اللجنة بالنظر في القضايا ذات الأهمية القصوى والمستعجلة , والإعداد لاجتماعات مجلس الإدارة. وتتلخص مهمة هذه اللجنة في البت بالأمور المالية والإدارية واقتراح و تحضير ودراسة الموضوعات المهمة قبل عرضها على المجلس , بالإضافة إلى متابعة تنفيذ القرارات والتوصيات التي تصدر عن اجتماعات المجلس في دورات انعقاده. الأمانة العامة : تعتبر الأمانة العامة للمجلس بمثابة الجهاز التنفيذي الذي يقوم بتنفيذ المهام وتحقيق الأهداف المنوطة بالمجلس.كما تعتبر الأمانة العامة بمثابة قاعدة العمل المؤسسي للمجلس,ويرأسها الأمين العام . الغرف التجارية بالمملكة : تنقسم الغرف التجارية الصناعية بالمملكة إلى ثلاثة أنواع كبيرة ومتوسطة وصغيرة. ويتم هذا التصنيف طبقا لعدد المنتسبين لكل غرفة ، ولكل غرفة مجلس إدارة, يتناسب عدد أعضائه مع حجم الغرفة. يتم انتخاب ثلثي أعضائه كل أربع سنوات انتخاباً مباشراً من قبل المنتسبين للغرفة ويتم تعيين الثلث الباقي من قبل وزارة التجارة والصناعة. وهذه الغرف موزعة في انحاء المملكة في الرياض - جدة - المنطقة الشرقية - مكة المكرمة - المدينه المنورة - القصيم - الطائف - الإحساء - حائل - أبها - نجران - جازان - الباحة - القريات - الجوف - عرعر - ينبع - المجمعه - الزلفي – تبوك – الخرج - عنيزة - القويعية - المخواة - بيشة. ولبعض هذه الغرف فروع في بعض المدن الأخرى .

رؤيـتنا: نحن مركز متخصص في مجال التدريب عن بعد باستخدام التقنيات الالكترونية لتدريب رجال الأمن العام عبر برامج تدريبية لرفع كفاءتهم وتطوير أدائهم. رسالتنا: تحقيق الريادة في تنويع أساليب التدريب وتطويرها من خلال الاستفادة من تقنية المعلومات وأن يكون المركز رائداً في مجال التدريب الذاتي لمنسوبي الأمن العام . قيـمنا: *الإخلاص لله ثم للمليك والوطن. *العزم المتواصل . *التميز في الأداء. *العمل بروح الفريق الواحد. *الجميع يتدرب . نبذة عن المركز التدريب عن بعد بالأمن العام: يرتكز العمل في مركز التدريب عن بعد في الأمن العام على الاستفادة من إمكانات المركز الوطني للتعلم الإلكتروني والتعليم عن بعد التابع لوزارة التعليم العالي عبر خطة معتمدة من الطرفين، وينفذ الأمن العام عبر هذا التعاون العديد من البرامج التدريبية التي يتناسب طرحها مع هذه التقنية، ويقوم بتصميم وتنفيذ هذه البرامج والإشراف عليها كادر مميز من أساتذة الجامعات وذوي الكفاءات من منسوبي الأمن العام. أهدافنا: 1- الإسهام في رفع كفاءة رجال الأمن العام وتطوير أدائهم من خلال برامج تدريبية إلكترونية. 2- شمولية التدريب لمنسوبي الأمن العام بمختلف مستوياتهم. 3- الإسهام في نشر ثقافة التعليم الإلكترونية بين منسوبي الأمن العام. 4- الإسهام في نشر ثقافة الحكومة الإلكترونية وتطبيقاتها بين منسوبي الأمن العام.