رؤيـتنا: نحن مركز متخصص في مجال التدريب عن بعد باستخدام التقنيات الالكترونية لتدريب رجال الأمن العام عبر برامج تدريبية لرفع كفاءتهم وتطوير أدائهم. رسالتنا: تحقيق الريادة في تنويع أساليب التدريب وتطويرها من خلال الاستفادة من تقنية المعلومات وأن يكون المركز رائداً في مجال التدريب الذاتي لمنسوبي الأمن العام . قيـمنا: *الإخلاص لله ثم للمليك والوطن. *العزم المتواصل . *التميز في الأداء. *العمل بروح الفريق الواحد. *الجميع يتدرب . نبذة عن المركز التدريب عن بعد بالأمن العام: يرتكز العمل في مركز التدريب عن بعد في الأمن العام على الاستفادة من إمكانات المركز الوطني للتعلم الإلكتروني والتعليم عن بعد التابع لوزارة التعليم العالي عبر خطة معتمدة من الطرفين، وينفذ الأمن العام عبر هذا التعاون العديد من البرامج التدريبية التي يتناسب طرحها مع هذه التقنية، ويقوم بتصميم وتنفيذ هذه البرامج والإشراف عليها كادر مميز من أساتذة الجامعات وذوي الكفاءات من منسوبي الأمن العام. أهدافنا: 1- الإسهام في رفع كفاءة رجال الأمن العام وتطوير أدائهم من خلال برامج تدريبية إلكترونية. 2- شمولية التدريب لمنسوبي الأمن العام بمختلف مستوياتهم. 3- الإسهام في نشر ثقافة التعليم الإلكترونية بين منسوبي الأمن العام. 4- الإسهام في نشر ثقافة الحكومة الإلكترونية وتطبيقاتها بين منسوبي الأمن العام.

الرؤية : المساهمة في تطوير وتنمية الاقتصاد الوطني بالتعاون والتنسيق مع الغرف التجارية الصناعية وقطاع الأعمال وكافة الجهات ذات العلاقة في إطار التوجهات العامة للمملكة. الرسالة : بتعاون وثيق ، يمثل المجلس الغرف السعودية في حماية وتطوير قطاع الأعمال بالمملكة ، ويعتبر المجلس نفسه شريكاً مبادراً في التنمية محافظاً على موارده البشرية والمالية في ظل قيمنا الإسلامية. الأهداف الإستراتيجية : 1- دعم برامج التنمية الوطنية. 2- المساهمة مع الجهات الحكومية التنفيذية في صياغة النظم والسياسات ذات العلاقة بقطاع الأعمال. 3- تعزيز مساهمة قطاع الأعمال في التنمية الاقتصادية والاجتماعية. 4- رصد ومتابعة كافة المتغيرات الاقتصادية الداخلية والخارجية وتحليل انعكاساتها على بيئة الأعمال بالمملكة. 5- تنمية وتطوير الصادرات بوجه خاص والتجارة الخارجية بوجه عام. 6- المساهمة في تطوير مناخ الاستثمار. 7- رفع مستوى قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة. 8- المساهمة في توطين القوى العاملة في منشآت قطاع الأعمال. 9- تنمية العلاقات الخارجية الاقتصادية وتعزيز الشراكة التجارية مع الدول الصديقة. 10- تمتين العلاقة بين المجلس والغرف السعودية وبين بعضهما البعض. 11- تمثيل قطاع الأعمال السعودي في المحافل الدولية. 12- تفعيل ممارسة المسؤولية الاجتماعية لدى الغرف السعودية وكافة قطاعات الأعمال بالمملكة. 13- المساهمة في تطوير الصناعات السعودية القائمة وتسهيل إقامة الصناعات المساندة لها. 14- العمل على تحسين صورة أصحاب الأعمال لدى المجتمع والإعلام بشكل مستمر. تأسيس المجلس : يعتبر مجلس الغرف التجارية الصناعية السعودية الاتحاد الرسمي للغرف التجارية الصناعية السعودية التي يبلغ عددها حاليا 25غرفة وقد تأسس مجلس الغـرف التجارية الصناعية السعودية ومقره الرسمي بمدينة الرياض بموجب المرسـوم الملكي رقم م/6 وتاريخ 30/4/1400هـ ( مارس 1980م ) ليعنى بالمصالح المشتركة للغرف التجارية الصناعية بالمملكة , ويقوم بتمثيلها على المستويين المحلي والخارجي , ويعمل على تنمية دور القطاع الخاص في الاقتصاد الوطني. بدأ المجلس في ممارسة أنشطته الفعلية بتكوين جهازه التنفيذي , وهو الأمانة العامة لمجلس الغرف السعودية اعتبارا من عام 1401هـ ( 1981م ) ومنذ ذلك التاريخ وهو يخطو خطوات سريعة نحو تحقيق الأهداف المنوطة به. ويتمحور دور مجلس الغرف التجارية الصناعية السعودية , حسبما ورد في نظامه , في العناية بالمصالح المشتركة للغرف التجارية الصناعية , ودفع مسيرة القطاع الخاص , وتنمية دوره في الاقتصاد الوطني. وقد استطاع المجلس بفضل الله , ثم بدعم الغرف والجهات المعنية في الدولة , من تحقيق الكثير من الإنجازات على مختلف الأصعدة. كما يعتبر مجلس الغرف التجارية الصناعية السعودية القناة التي تتوحد من خلالها توجهات القطاع الخاص السعودي , والإدارة التي ترصد تطلعاته , والجهاز المؤسسي الذي يسعى لتحقيق طموحاته في إطار الأهداف الاقتصادية الوطنية. التنظيم الإداري للمجلس : مجلس الإدارة : يتكون مجلس الإدارة من رئيس كل غرفة , بالإضافة إلى عضو واحد منتخب من أعضاء مجلس إدارة كل غرفة بحيث يكون عدد أعضاء مجلس الإدارة خمسون عضواً ، ومدة دورة المجلس ثلاث سنوات , وينتخب المجلس في أول اجتماع له رئيساً ونائبين , ولا يجوز انتخاب الرئيس لمدتين متتاليتين. اللجنة التنفيذية للمجلس : تتكون من رؤساء الغرف التجارية الصناعية بالمملكة العشرين, وتقوم هذه اللجنة بالنظر في القضايا ذات الأهمية القصوى والمستعجلة , والإعداد لاجتماعات مجلس الإدارة. وتتلخص مهمة هذه اللجنة في البت بالأمور المالية والإدارية واقتراح و تحضير ودراسة الموضوعات المهمة قبل عرضها على المجلس , بالإضافة إلى متابعة تنفيذ القرارات والتوصيات التي تصدر عن اجتماعات المجلس في دورات انعقاده. الأمانة العامة : تعتبر الأمانة العامة للمجلس بمثابة الجهاز التنفيذي الذي يقوم بتنفيذ المهام وتحقيق الأهداف المنوطة بالمجلس.كما تعتبر الأمانة العامة بمثابة قاعدة العمل المؤسسي للمجلس,ويرأسها الأمين العام . الغرف التجارية بالمملكة : تنقسم الغرف التجارية الصناعية بالمملكة إلى ثلاثة أنواع كبيرة ومتوسطة وصغيرة. ويتم هذا التصنيف طبقا لعدد المنتسبين لكل غرفة ، ولكل غرفة مجلس إدارة, يتناسب عدد أعضائه مع حجم الغرفة. يتم انتخاب ثلثي أعضائه كل أربع سنوات انتخاباً مباشراً من قبل المنتسبين للغرفة ويتم تعيين الثلث الباقي من قبل وزارة التجارة والصناعة. وهذه الغرف موزعة في انحاء المملكة في الرياض - جدة - المنطقة الشرقية - مكة المكرمة - المدينه المنورة - القصيم - الطائف - الإحساء - حائل - أبها - نجران - جازان - الباحة - القريات - الجوف - عرعر - ينبع - المجمعه - الزلفي – تبوك – الخرج - عنيزة - القويعية - المخواة - بيشة. ولبعض هذه الغرف فروع في بعض المدن الأخرى .

تبنت شركة "الاتصالات السعودية" برنامجاً طموحاً يهدف إلى تحويل أعمالها وفقاً للأسس التجارية المتعارف عليها، حيث وضعت الشركة استراتيجيات واضحة تهتم بإعادة هيكلتها الداخلية، وتأهيل وتطوير موظفيها، ومراجعة وتحسين إجراءاتها الداخلية، ودراسة متطلبات واحتياجات عملائها، مع ضرورة الاستمرار بالقيام بواجبات الشركة ومسئولياتها الوطنية والاجتماعية . وتعتبر "الاتصالات السعودية" الشركة الوطنية الرائدة في تقديم خدمات الاتصالات المتكاملة في المملكة العربية السعودية، حيث تعمل الشركة، وبشكل مستمر على الاستجابة لمتطلبات السوق، ومواكبة المستجدات والتطورات التقنية في مجال الاتصالات، وتلبية احتياجات عملائها، واضعة نصب أعينها أن ذلك هو الطريق الذي من خلاله ترسخ الشركة مكانتها وهويتها، خاصة في ظل عالم متغير يتعاظم فيه دور الاتصالات واستخداماتها. وإيماناً من الشركة بأهمية عملائها وضرورة تلبية احتياجاتهم ورغباتهم، فقد تبنت الشركة استراتيجية " الطليعة" التي تعمل على دعم وتعزيز موقف الشركة التنافسي، حيث تسعى الشركة من خلال تطبيق إستراتيجيتها إلى تعزيز ثقافة التمركز حول العملاء في كافة أعمال الشركة، وهو الأمر الذي انعكس على تصميم الهيكل الإداري للشركة الذي يتكون من مركز الشركة، وعدد من الوحدات الوظيفية، وأربع وحدات أعمال رئيسية تتمحور حول الشرائح الرئيسية لعملاء الشركة، وهي : خدمات قطاع الأفراد . خدمات القطاع السكني . خدمات قطاع الأعمال . قطاع النواقل والمشغلين . وقد تجاوزت شركة "الاتصالات السعودية" في السنوات القليلة الماضية الحدود المحلية لتنطلق عالمياً لتكوين شبكة من الأعمال والاستثمارات في عدد من دول الخليج وآسيا وأفريقيا، حيث تتواجد الشركة في الكويت والهند وإندونيسيا وماليزيا وتركيا وجنوب إفريقيا، وهو الأمر الذي مكنها من خدمة عدد أكبر من عملائها، الذين تسعى لزيادتهم خارجياً من خلال دراسة وتقييم الفرص الاستثمارية المواتية مستقبلاً وفقاً لاستراتيجية الشركة (الطليعة). وقد حققت الشركة مؤخراً العديد من النجاحات والإنجازات، لعل من أبرزها : جائزة الملك عبد العزيز للجودة 2008م الممنوحة من الهيئة العربية السعودية للمواصفات والمقاييس . جائزة (الشفافية للشركات المساهمة السعودية) لعام 2008م الممنوحة من شركة BMG للاستشارات المالية . جائزة أفضل شركة اتصالات لعام 2008م الممنوحة من مجلة أريبيان بزنس . الحصول على تصنيف ائتماني بدرجة ( A+) من وكالة (ستاندرد أند بورز العالمية لخدمات التصنيف الائتماني). الحصول على تصنيف ائتماني ( A1) من وكالة (موديز لخدمات التصنيف الائتماني). تحقيق المرتبة الثامنة بين كبريات الشركات المقدمة لخدمة الهاتف الثابت عالميا. تحقيق المرتبة الثانية آسيويا من حيث القيمة السوقية. المركز الاول لجائزة التميز الرقمي للعام 2008 المقدمة من وزارة الاتصالات و تقتية المعلومات

إن الاهتمام بشئون الخدمة المدنية بالمملكة العربية السعودية ليس حديث العهد ، إذ وضع أسس إدارتها الملك عبدالعزيز - رحمة الله - مع بدايات التأسيس وصدور التعليمات الأساسية للدولة عام 1345هـ ( 1927م ) ، حيث تضمنت تلك الأسس قواعد عامة لتنظيم شئون موظفي الدولة بما يلائم الوضع الإداري الذي كان سائداً آنذاك .

نبذة عن وزارة الخارجية بعد أن فرغ جلالة الملك عبد العزيز طيب الله ثراه من توحيد المملكة العربية السعودية شرع في دعم مكانة المملكة على صعيد العلاقات الدولية، فأرسل المبعوثين، واستقبل الوفود من الدول الأخرى، وابرم الاتفاقيات، وساهم في تأسيس العديد من المنظمات الدولية كالأمم المتحدة وجامعة الدول العربية. وبما ان الدبلوماسية من أهم أدوات السياسة الخارجية للدولة، فقد انشأ الملك عبد العزيز في عام 1344هـ/1926م المديرية العامة للشؤون الخارجية بمكة المكرمة، وفي عام 1349هـ صدر الأمر الملكي الكريم بإنشاء وزارة الخارجية (أول وزارة بالمملكة) ونص الأمر على تعيين الأمير فيصل بن عبد العزيز نائب الملك في الحجاز وزيرا لها. تطور السلك الدبلوماسي: دأبت المملكة بطبيعتها ومقوماتها المستمدة من عقيدتها الاسلامية السمحة على العمل على ترسيخ مبادئ الاحترام المتبادل للدول الصديقة وعدم التدخل في شؤون الغير.. وقد شهدت المملكة بمعطيات هذه السياسة الهادئة المتزنة تطورا في علاقاتها الثنائية والدولية.. فقد كان عدد البعثات الدبلوماسية الأجنبية بالمملكة عند إنشاء المديرية العامة للشؤون الخارجية 9 وازداد إلى 29 بعثة بعد إنشاء وزارة الخارجية.. واستمر ازدياد التمثيل الدبلوماسي الأجنبي في المملكة ليصل الآن إلى حوالي 157 ممثلية موزعة ما بين 98 سفارة في الرياض و 59 قنصلية ما بين الرياض وجدة والظهران. أما عن الممثليات السعودية في الخارج فلم تكن هناك أي بعثة دبلوماسية رسمية حتى عام 1348هـ حيث افتتحت في القاهرة أول ممثلية سعودية بالخارج، ثم ارتفع العدد إلى خمس بعثات في عام 1936م، وارتفع إلى 18 بعثة عام 1951م .. واستمر الارتفاع بحكم السياسة الحكيمة ليبلغ عدد ممثليات المملكة في الخارج حاليا أكثر من 77 سفارة و 13 قنصلية و ثلاثة وفود ومكتب تجاري. هذا وقد واكب هذا التوسع في علاقات المملكة الدبلوماسية تطور في جهاز وزارة الخارجية وبعثاتها الدبلوماسية في الخارج بما في ذلك إعادة تشكيل جهازها الإداري والتنظيمي لتمكينه من القيام بواجباته تمشيًا مع توسع المملكة في علاقاتها الدولية ونشاطها الدبلوماسي المكثف على الساحة الدولية. وزراء الخارجية: تناوب على الوزارة ثلاثة وزراء هم: 1/ الملك فيصل بن عبد العزيز يرحمه الله (1349-1380/ 1382-1395هـ) 2/ معالي الأستاذ/ إبراهيم السويل (1380-1382هـ) 3/ صاحب السمو الملكي الأمير سعود الفيصل (1395 إلى الآن) وشغل منصب وزير الدولة للشؤون الخارجية كل من: 1/ معالي الأستاذ/ عمر السقاف (1388-1394) 2/ معالي الدكتور نزار عبيد مدني (18/6/1426هـ إلى الآن)

مرحباً بك ضيفاً عزيزاً في موقع إمارة المدينة المنورة الخاص بالخدمات الإلكترونية والتي تقدمها إمارة منطقة المدينة المنورة من خلال موقعنا الإلكتروني. ويأتي هذا في إطار توجه حكومة المملكة العربية السعودية نحو استخدام و تطوير التعاملات الإلكترونية على نطاق الدوائر و الخدمات الحكومية من أجل المزيد من التيسير للمواطن.

المشـروع الوطـني للتدريـب والتوظـيـف بإمارة منطقة مكة المكرمة نعمل لكي تعمل

مجلـس الشـورى لقد مرت الشورى بمراحل عدة منذ دخول الملك عبد العزيز – يرحمه الله – مكة المكرمة عام 1343هـ/1924م؛ حيث دعا آنذاك إلى الشورى، وجعلها ركيزة أساساً في حكمه، تثبيتاً لأمر المشاورة وفق الأسس الشرعية، وهي نواة لدولة إسلامية شورية، دستورها الكتاب والسنة. ولعل من المفيد استعراض المراحل التي مرت بها المملكة في مجال الشورى، وتعد تجربة ثرية لا تختلف عن تجربة أي مجلس برلماني، في مراحل تطويره، وفي ممارساته لمهامه، بناءً على المعطيات السياسية، والظروف الداخلية لكل بلد.

بدأت أمانة مدينة الرياض بلدية صغيرة في إمكانياتها ومهامها وموظفيها أنشئت عام 1356 هـ وكان المسؤل عنها في ذلك الوقت "مدير البلدية" ، وأول من عين في هذا الموقع هو الأستاذ حسن بخاري ، حتى عام 1360 هـ (1941 م) ، ثم عين الأستاذ زيني بري سنة 1362 هـ (1943 م ) "رئيسا للبلدية" فقام بتشكيل بعض الأقسام للبلدية مثل قسم الإدارة ، وقسم النظافة ، وفي ذلك الوقت بدأت مهمة البلدية تتوسع بعض الشيء وترتبط بأجهزة الأمن والشرطة.

الدفاع المدنى والحماية المدنية من المخاطر مثل السيول والحرائق والكوارث

عندما صدرت التعليمات الأساسية للمملكة الحجازية بأن تدار الأمور المالية من قبل مديرية للمالية ، تم تشكيل مديرية للمالية العامة لإدارة الأمور المالية وتركيزها في جهة واحدة في 17 ربيع الثاني 1346 هـ . وفي 11/4/1351 هـ صدر الأمر الملكي رقم 381 بتغيير اسم وكالة المالية العامة إلى وزارة المالية ، وكانت بذلك ثاني وزارة تنشأ بعد وزارة الخارجية ، وأصبحت وزارة المالية مسئولة عن تنظيم وحفظ أموال الدولة وجبايتها وتأمين طرق وارداتها ومصروفاتها والمرجع العام لعموم الماليات في المملكة الحجازية النجدية وملحقاتها .

لعلكم تسمحون لنا بأن نحدثكم قليلاً عن الوزارة والأنشطة التي تقوم بها. إن المملكة العربية السعودية تتمتع بتقليد راسخ في التخطيط يمتد لأكثر من ثلاثة عقود. وقد انطلقت مسيرة التخطيط الرسمية سنة 1390هـ (1970م) حيث هيأت السبيل للحكومة السعودية لاتخاذ قرارات حكيمة فيما يتعلق بتوزيع الموارد وتوجيهها لأغراض التنمية وقد شهدت المملكة تحولات هائلة على مدى العقود الثلاثة الماضية تخللتها ست خطط تنموية وتميزت بنمو سريع في دخل المواطنين ومستوياتهم المعيشية جنباً الى جنب مع تحسن هائل في التجهيزات الأساسية ولاجتماعية والفيزيقية.

الطالب والمعلم والمدرسة والنتائج والمنهج والوزارة والطالبات والبنين والبنات

شاركنا فى اعمال الخير والبر وجائزة الملك فيصل الدولية ومؤسسة الملك فيصل الخيرية و مدارس الملك فيصل وجامعة الفيصل مركز الملك فيصل للبحوث والدراسات الاسلامية

جامعات وكليات ومعاهد عليا

من المعلومات والإستفسارات وخدمات الدعم الفني: يرجى الاتصال على 2006666 تحويلة 18\17\2016 خلال وقت الدوام الرسمي أو من خلال البريد الإلكتروني support@mol.gov.sa

تستقيم حياة الأمم في أي بقعة من الأرض إلا بالتوازن بين الجوانب المختلفة للحياة. وبالرغم من وقوع المملكة العربية السعودية ضمن نطاق المناطق الجافة وشبه الجافة، وقلة تنوعها الأحيائي بالنسبة لباقي المناطق في العالم، إلا أن ذلك التنوع تميز دوما باحتوائه أنواعاً فطرية تأقلمت عبر الزمن على ظروف بيئية متطرفة صيفاً وشتاءً، فوق تحملها ظروف الجفاف المتواترة.

خاص بمندوبي الشركات والمؤسسات ومكاتب الخدمات العامة - جوازات المنطقة الشرقية فقط - يمكنك من خلال هذه الصفحة الحصول على رقم انتظار لشعبة الوافدين ( سفر - اقامة ) بجوازات المنطقة الشرقية. - قم بتسجيل دخولك الان....أدخل اسم المستخدم وكلمة السر الخاصة بك في المكان المخصص لذلك ثم اضغط على زر تسجيل الدخول..

المملكة العربية السعودية - 993-

تنسب إلى الشرط وهي العلامات التي تميز زي رجال الشرطة أو تميز مواقعهم في صورة أعلام أو رايات ليعرفهم بها الناس , كما عرفها صاحب القاموس المحيط (بأنها أول كتيبة تشهد الحروب وتتهيأ للموت , وطائفة من أعوان الولاة) . وعند العرب استعملت كلمات أخرى مرادفة لها مثل الشحنة والمعونة والجلواز والدرك والطواف وغيرها

نشأة الهيئة العامة للطيران المدني تعود بداية الطيران المدني في المملكة إلى عام 1354هـ الموافق 1934م عندما قامت إحدى شركات البترول والتي أصبحت فيما بعد جزءاً من شركة أرامكو بتشييد مهبط صحراوي بالقرب من مدينة الجبيل.

مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية مؤسسة حكومية علمية لها شخصيتها الإعتبارية المستقلة وملحقة إدارياً برئيس مجلس الوزراء ومقرها الرئيس مدينة الرياض . تقوم مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية بدعم وتشجيع البحث العلمي للأغراض التطبيقية ، وتنسيق نشاطات مؤسسات ومراكز البحوث العلمية في هذا المجال بما يتناسب مع متطلبات التنمية في المملكة ، والتعاون مع الأجهزة المختصة لتحديد الأولويات والسياسات الوطنية في مجال العلوم والتقنية من أجل بناء قاعدة علمية تقنية لخدمة التنمية في المجالات الزراعية والصناعية والتعدينية وغيرها ، والعمل على تطوير الكفايات العلمية الوطنية واستقطاب الكفايات العالية القادرة لتعمل بالمدينة في تطوير وتطويع التقنية الحديثة لخدمة التنمية في المملكة ، وتشتمل هذه المدينة على متطلبات البحث العلمي كالمختبرات ووسائل الاتصالات ومصادر المعلومات ،كما تشتمل على جميع المرافق اللازمة للعاملين في المدينة ، ولها في سبيل تحقيق أغراضها دون أن يكون في ذلك تحديد لاختصاصاتها

تعرف على الهيئه وانجازاتها وسوق الاتصالات والتقنية ومطبوعات ومنشورات الهيئه

تعرف على السياحة والتسوق والمال والاقتصاد والاسلام داخل المدينة المنورة وايضا على الطفل والاسرة والرياضة والحكومة الالكترونية والتوظيف فى المدينة المنورة

قطاع السياحة يتطلب كفاءات وطنية مؤهلة لتقديم منتج احترافي

تم إنشاء الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة بمقتضى المرسوم الملكي رقم م / 10 وتاريخ 3/3/1392هـ كهيئة ذات شخصية اعتبارية وميزانية مستقلة، ويقوم برسم السياسة العامة للهيئة مجلس إدارة يرأسه معالي وزير التجارة والصناعة، ويضم ممثلين للأطراف الرئيسية المعنية بالتقييس في المملكة. ومجلس إدارة الهيئة هو المهيمن على شؤونها ووضع سياستها واتخاذ مـا يلزم لحسن قيامها بمهامها ، ويقوم نائب رئيس مجلس إدارة الهيئة معالي محافظ الهيئة بتنفيذ قـرارات المجـلس ومتـابعتها، والتـأكد من حسن سيـر العمل في الهـيئة، ويشرف على إداراتها الفنية والإدارية وكذا فرعيها في منطقة مكة المكرمة والمـنطقة الشرقية. الهيئة هي الجهاز الوطني الوحيد للتقييس بالمملكة وهي مختصة بجميع الأنشطة المتعلقة بالمواصفات والمقاييس والتي تتضمن ما يلي:

هيئة تنظيم الكهرباء والإنتاج المزدوج هي جهاز يتمتع بالاستقلال المالي والإداري،ويقوم بتنظيم صناعة الكهرباء وتحلية المياه في المملكة لضمان توفير إمدادات كافية،عالية الجودة، وخدمات موثوقة يعتمد عليها، بأسعار مناسبة، ومهمة الهيئة الرئيسة هي‎ ‎تطوير إطار تنظيمي يتماشى مع ‏أنظمة الدولة، وقراراتها، والسياسات، والمعايير‎ ‎والمواصفات المطبقة في المملكة، كما يتماشى مع ‏أفضل الأساليب المستخدمة دولياً‎ ‎لمتابعة أداء مقدمي الخدمة لضمان حصول المستهلكين في المملكة على إمدادات ‏من الطاقة‎ ‎الكهربائية، وخدمات الإنتاج المزدوج ، والمياه المحلاة، تكون آمنة ، وموثوقة،‎ ‎وبأسعار ‏معقولة، وذات كفاءة عالية‎ .‎

تأسست أمانة مدينة الدمام عام 1407هـ لتشمل حاضرة الدمام ومحافظة القطيف. عام 1412هـ ضمت تحت اشرافها ست محافظات أخرى (الجبيل . راس تنورة . بقيق . الخفجي . النعيرية . قرية العليا) بعد صدور القرار الوزاري رقم 46341 في 15/7/1426هـ المبنى على قرار مجلس الوزراء الموقــر رقم (224) في 17/8/1424هـ القاضي بتشكيل أمانة المنطقـــة الشرقية أصبحت الأمانة مسئولة عن الخدمات البلدية في كافة محافظات المنطقة الشرقية : - عشر محافظات بالإضافة الى مدينة الدمام مساحتــــــــــها 500.000 كم2 ( 25% من مساحة المملكة ). يسكنها حوالي 3.4 مليون نسمة ( 15% من سكان المملكة ).

المدينة المنورة في العصر الجاهلي: إن الحديث عن نشأة المدينة المنورة له ميزة خاصة ، لمكانتها الكبيرة في نفوس المسلمين منذ أن هاجر إليها رسول الله صلى الله عليه وسلم وإلى أن يرث الله الأرض ومن عليها، والتي جعلت الباحثين يجتهدون في التنقيب ويلتقطون الروايات ويمحصونها بعناية، ويبعدون منها الأساطير والخرافات، ويأخذون الأقرب إلى المنطق والمعقول . المدينة المنورة قبل هجرة النبي صلى الله عليه وسلم كانت تسمى "يثرب" حيث ورد هذا الاسم في قوله تعالى على لسان بعض المنافقين :(وإذ قالت طائفة منهم يا أهل يثرب لا مقام لكم فارجعوا) الأحزاب 13 . وقد غير رسول الله صلى الله عليه وسلم اسمها من يثرب إلى المدينة ونهى عن استخدام اسمها القديم . وتجمع معظم المصادر العربية على أن يثرب اسم لرجل من أحفاد نوح عليه السلام، وأن هذا الرجل أسس هذه البلدة فسميت باسمه، وبالرغم من اختلاف الروايات فإن النتيجة التي تنتهي إليها هي: استيطان العماليق في يثرب في وقت لا نستطيع أن نحدده تحديداً دقيقاً كما يمكن الخلوص من هذه الروايات إلى أن تأسيس يثرب كان على يد مجموعة بشرية مهاجرة، تبحث عن موطن يوفر لها الطعام والأمان. ويرجح أن يثرب كانت موجودة قبل أكثر من (1500) سنة من هجرة رسول الله صلى الله عليه وسلم إليها . وقد شهدت يثرب ولفترة طويلة حروب ومعارك بين الأوس والخزرج بدأت بحرب سمير وانتهت بموقعة الفجار الثانية . عرفت يثرب عدداً من العقائد والديانات قبل الإسلام منها الوثنية واليهودية والحنيفية . وفي الجانب السياسي لتلك الفترة يرجح المؤرخون أن يثرب كانت في معظم عصورها القديمة مجتمعاً مستقلاً بنفسه أو شبه مستقل، وكانت في عهود قليلة تابعة لمملكة في الجنوب أو الشمال أو منطقة نفوذ لسلطة بعيدة عنها تدفع إليها إتاوة سنوية . أما الجانب الاقتصادي في مجتمع يثرب القديم فكان عماده الأول الزراعة بسبب طبيعة الموقع وملاءمته لمؤسس المدينة، وقد أدى توافد المستوطنين إلى يثرب بعد العماليق إلى الاهتمام بتوسيع الرقعة الزراعية وتنويع المحاصيل وتبادل الخبرات وازديادهما ومن أهمها التمر والحبوب كالشعير والذرة والقمح . وقد أنشأت الحركة التجارية النشطة في يثرب أسواقاً عدة، أولها سوق الجرف والثانية على طرف وادي بطحان والثالثة بالعصبة والرابعة في غرب المدينة بين قباء وبطحان . عرفت يثرب عدداً من الصناعات منها الصناعات المعدنية (المساحي - الفؤوس - رؤوس الرماح والسيوف والقدور أو الصحون ) وكذلك صناعات الحلي والصياغة والصناعات الخشبية كالكراسي والمناضد وأبواب البيوت والنوافذ والمحاريث الهوارج والأسرة والصناديق بالإضافة إلى تربية الماشية . ولا تختلف الحياة الاجتماعية في يثرب في عصورها الأولى عن الحياة الاجتماعية في أي مجتمع فطري، فنظام القبلية يفرز مجموعة من الأعراف تحكم العلاقة بين الأفراد وتقسم السكان إلى طبقات متفاوتة هي طبقة الأحرار من أبناء القبيلة نفسها ثم طبقة الموالي. وهم أفراد أو بطون عشائر لا تمت إلى القبيلة بصلة ثم العبيد وهم الذين يمتلكهم الأحرار بالشراء أو بالأسر من الغزوات أو بالهبات أو بالإرث .

إدارة التجهيز إدارة التخطيط الحضري والنقل إدارة التسمية والترقيم إدارة وحدة النفع العام ادارة مكتب تنسيق وتنفيذ المشاريع الأدارة العامة للتخطيط والبرامج الإدارة العامة لتقنية المعلومات الإدارة العامة لصحة البيئة الإدارة العامة للأراضي والممتلكات الإدارة العامة للاستثمارات البلدية الإدارة العامة للتخطيط العمراني الإدارة العامة للتشغيل والصيانة الإدارة العامة للحدائق والتجميل الإدارة العامة للخدمات العامة الإدارة العامة للدراسات والإشراف الإدارة العامة للسلامة والخدمات الاجتماعية الإدارة العامة للشؤون الإدارية والمالية الإدارة العامة للعلاقات العامة والإعلام الإدارة العامة للمشاعر المقدسة والمواسم الإدارة العامة للموارد البشرية الإدارة العامة للنظافة الإدارة العامة لمشاريع السيول